企業経営理論の意義
総合商社、総合電機メーカー、大手百貨店、大手ゼネコン。総合の看板を背負った企業にとって、今ほど厳しい時代はありません。これらの企業では、市場環境の変化に対して、生き残りをかけたリストラクチャリングを迫られているからです。
そこでは、「今までの戦略や方針を捨て、企業にとっての本業を見定め、会社のサイズや組織を見直すことで、従業員の再配置を行う」といった血のにじむような努力が行われています。経営者のリーダーシップのもと、ヒト・モノ・カネの経営資源の選択と集中が実行されているのです。
企業経営理論とは、こういった企業の将来を方向付けるための枠組み（フレームワーク）であり、企業経営を舵取りするための必須ツールなのです。
2. 企業経営理論で学ぶこと
1、経営戦略論
自社を取り巻く環境（外部環境：政治、経済、規制、市場等・・・）と経営資源（内部環境：ヒト、モノ、テクノロジー、カネ等の内部資源）を考慮（SWOT分析）し、長期的かつ一貫性を持って策定された目標（ビジョン、ミッション、ゴール）を経営戦略といいます。
ここでは、（1）製品と市場のパターンに着目したアンゾフの成長戦略、（2）多様な製品を抱える（多角化）企業の資源配分のための枠組み（フレームワーク）であるPPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）、（3）市場における自社の地位や競合関係（マーケット リーダー、チャレンジャー、フォロアー、ニッチャー）に着目したポーターの競争戦略、（4）自社の持つ得意分野やノウハウといった競争力の源泉（内部資源の強み）に着目したコアコンピタンス、（5）多角化やM＆A（エム・アンド・エー：企業買収）のメリット（シナジー）・デメリット（カニバリズム）等を中心に戦略論のフレームワークを学びます。
また、経営戦略と自社内の他の戦略との関係（上位概念、下位概念、戦術）や戦略の種類（事業戦略、機能戦略）等についても学びます。
2、組織論
経営戦略で定めた目標（ゴール）に対し、経営資源であるヒト（人材）を束ね（組織形態、組織デザイン、集権化、分権化）、従業員の能力を100％発揮できるようにするのが組織（人事）戦略です。
ここでは、上司の在るべき姿（リーダーシップ論）、人材の配置・管理（人的資源管理）、従業員のやる気（処遇と評価のリンク、モチベーション管理、目標管理）、能力開発・教育訓練等を中心に学びます。また、労働基本法などの労働関連法規もここで学びます。
組織論では、沈滞した組織の活性化（組織開発、組織文化）をテーマに扱うことから、助言理論とも関連しています。
3、マーケティング論
経営戦略で定めた目標（ゴール）に対し、消費者の欲求（ニーズ）をキャッチ（市場調査）し、商品（製品）を売るための仕掛けを企画・実行する（マーケティング・ミックス）のが、マーケティング戦略です。
ここでは、マーケティング戦略の目標を達成するため、プロダクト（製品）、プライス（価格）、プロモーション（販売促進）、プレイス（場所、物流）の4Pの操作方法を中心に学びます。また、競争の厳しい今日において、市場ニーズを踏まえた（マーケットイン）商品（製品）開発や、成熟した市場におけるブランドの役割、流通構造・歴史（流通系列下、小売パワーの台頭、製販同盟、卸の中抜き）等についても学びます。
3. 1次試験の出題例
- 令和6年度 第7問
-
M.ポーターの「業界の構造分析（5フォース分析）」における代替品に関する記述として、最も適切なものはどれか。
- ア ある業界に代替品が存在することは、その業界の潜在的な収益性に正の影響を及ぼす。
- イ 代替品となるものが少ないほど、代替品の脅威は大きくなる。
- ウ 代替品のコストパフォーマンス比の向上が急速であるほど、その代替品の脅威は大きい。
- エ 代替品を提供する業界の利益率が高いほど、代替品の脅威は小さい。
- オ 何を代替品と見なすかは客観的に識別しやすいものである。
企業経営理論 令和6年度 第7問の解答： ウ
